2017年11月10日下午，探礦廠召開“6S管理”階段性總結會議。按工作計劃安排，“6S管理”完成了車間、庫房、辦公樓的整理、整頓、清掃工作。廠長對前階段“6S管理”取得成績給予充分肯定并評價為：卓有成效。

　　通過實施“6S管理”，擴大了車間、辦公室、庫房有效工作區域，物資、零件、工具、辦公用品擺放有序，環境整潔。減少了浪費，對安全工作形成了有效促進，工作秩序良好，提高了工作效率與員工工作熱情。

　　檢查組對“6S管理”進行階段性驗收的過程中發現不合格項50項。不合格項主要表現為：對顯而易見問題的忽略、對工作“死角”處理不徹底、主動性不強、工作不全面等方面。經檢查組共同商議一致決定對成績突出的2個部門給予獎勵，對表現不佳的1個部門進行處罰，并對存在整改項的各部門提出限期整改要求以及后續工作安排。

　　廠長對“6S管理”后續工作提出要求：

　　1、主動與被動的問題

　　“6S管理”過程中存在大多數工作都是被動的執行，主動完成工作的動力不足。從思想上中層干部認識不到位。大部分工作都是上級督辦才能辦，存在怕批評、怕罰款才完成的情況。這種態度往往會造成工作不全面、不徹底，會產生工作“死角”。今后工作要主動完成，減少被動執行。

　　2、長期與短期的問題

　　“6S管理”是一個長期持續性工作。我們要通過先進的管理理念，不斷的自我提升，長期堅持下去，養成良好的工作習慣，大力提升人的素養，最終提升企業管理的內涵，進而體現企業產品質量。做到看“人”即見“品質”。

　　3、真與假的問題

　　工作中是真做事還是假做事。真做事就要實實在在做事，就要付出。假做事，就會在工作中虛與委蛇，糊弄做事。在工作中做事一定要真，要腳踏實地，才能做出成績。杜絕做不實事，做假事的工作態度。

　　4、表象與實質性的問題

　　“6S管理”是我廠發展與壯大的基本前提條件。我們看問題一定要透過表象看本質。“6S管理”本質上并不是走走形式、敷衍了事，其本質是通過先進的管理手段逐步提升企業形象，減少浪費，提高生產效率，使員工養成良好習慣從而形成優良的素質，達到良性循環。

　　5、擔當與責任的問題

　　工作中是否敢擔當、是否有能力擔當是擔當的兩個層面。在工作中一方面要不畏困難，敢于挑重擔，另一方面要不斷提升能力，可以挑重擔。在工作中任何人都有自己的工作任務，這就是責任。我們在工作中一定要負起責任，敢于擔當。

　　6、生存與發展的問題

　　管理方法的提升可以關系到一個企業的生存與發展。前三年的實踐成果證明了這個觀點。“6S管理”可以讓我廠的管理理念與方法上升到一個新的臺階，“6S管理”發展的好壞直接關系到我所的生存與發展。

　　會議的最后，廠長指出：“職工對美好生活的需求就是我們奮斗的目標”。在今后的工作中，要以此目標為導向，以先進的管理理念為抓手，腳踏實地、凝心聚力，共創探礦廠美好未來。